生长计划部于2022年4月26日和2022年4月28日划分在二号厂房315集会室和A栋1号培训教室组织召开了2022年度治理工具实践运动（第三期）总结分享会 ，公司主管级及以上治理干部加入了集会。
运动开场质量总监曹宝华就此次运动跟各人做了简单介绍 ，运动分五部分内容展开。生长计划部丁怡宁将平衡计分卡的重难点内容结合列位领导提交的案例剖析作业进行了解析 ，也对BSC案例剖析的优秀作业作以展示 ，供列位领导借鉴和学习。
紧接着质量总监曹宝华为各人重点讲解了战略计划到执行的模型（BLM）。
为让每位参会领导对BLM模型有更深刻的理解 ，每场集会划分将参会领导分为6个小组 ，通过对BLM模型案例的猛烈讨论后 ，每位小组选派一位小组谈话人将讨论出的计划跟各人进行分享 ，同时由其他小组成员对谈话人的论述内容进行提问 ，列位领导诙谐诙谐的提问和互动使得运动现场一片欢声笑语。
互动结束后质量总监曹宝华将课后作业为各人做了思路指引 ，希望各人在完成作业的历程中有更清晰的思路。
此次治理工具实践运动不但让列位领导对BSC治理工具和BLM模型内容有了很清晰的了解 ，也为列位领导事情之间的交流增加了许多趣味。
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