为贯彻落实党的二十届四中全会精神，，系统谋划“十五五”开局之年企业生产运营事情，，推动2026年各项谋划目的高质量落地，，11月15日，，长开公司召开2026年度生产事情钻研会�；；＞刍嵊晒镜澄�、、副总司理刘新军主持，，副总司理雷霄，，各职能部分、、子公司主要认真人参会。
与会职员驻足企业生长现实，，连系各营业板块难点，，围绕目的量化拆解、、治理效能升级、、本钱精准压降、、工艺质量迭代、、焦点流程精简、、人才梯队搭建、、清静防线筑牢等方面建言献策。进一步统一头脑、、锚定偏向、、凝聚协力，，为2026年度生产系统周全提质增效、、实现高质量生长筑牢基础。
聚会指出，，2026年作为公司“十五五”妄想的开局之年，，生产系统稳固高效运行与谋划目的圆满告竣直接关系公司高质量生长全局，，全体参会职员要以“开局即冲刺、、起步即决战”的奋进姿态，，抓实抓细各项事情。
聚会强调，，目的剖析与落地要做到科学精准，，围绕公司整年总体谋划目的，，连系各产品主线手艺特征与市场趋势，，建设“层层有责任、、人人有目的”的指标剖析系统，，各子公司要锚定营业收入等焦点指标，，细化路径、、明确节点，，确保各项使命可量化、、可审核、、可落地，，为“十五五”开局提供支持；；；精益治理要持续深化提质，，将精益头脑贯串生产全流程，，坚持“对标先进找差别、、补齐短板提效能”，，加速健全“精益治理指标库”，，以数据驱动深化制造执行系统与企业资源妄想系统融合，，推动生产治理向“细腻化、、智能化”转型，，破解瓶颈、、提升效率；；；本钱管控要全流程多维度笼罩，，跳失事后核算头脑，，向“事前预判防控、、事中动态管控”延伸，，聚焦盈利策划、、两金压降、、供应链协同优化等要害领域，，拿出可操作行动，，既要“节约”控本钱，，更“开源”提效益，，切实提升盈利水平。
聚会要求，，各部分要聚焦产品升级与质量管控，，自动查摆短板并制订刷新步伐；；；以“精简、、高效、、协同”为原则优化生产运营全流程。买通跨部分协作堵点，，建设健全协同包管机制，，确保生产各环节衔接顺畅、、高效运转。针对团队建设与清静生产，，要增强团队专业能力建设，，通过手艺培训、、岗位练兵等方式，，提升全员营业素养和攻坚能力；；；要严酷落实清静生产责任制，，层层压实清静责任，，强化清静隐患排查治理，，筑牢清静生产防线，，为生产谋划事情平稳推进提供坚实包管。
此次钻研会的召开，，明确了2026年生产事情的重点使命与实验路径，，进一步强化了各部分间的协同协作意识，，提振了全体职员推动企业高质量生长的信心刻意。与会职员一致体现，，将以此次聚会为新起点，，切实把头脑和行动统一到企业决议安排上来，，凝心聚力、、攻坚克难，，全力以赴确保2026年各项生产谋划目的圆满完成，，为公司“十五五”时期高质量生长开好局、、起好步，，孝顺坚实实力。
（长开公司 强政）
