2025年9月是第48个天下“质量月”，，，兰电股份紧扣“增强周全质量治理，，，增进质量强国建设”主题，，，以提升全员质量意识为基础，，，规范质量行动为抓手开展形式多样、、内容富厚的系列活动。。
广宣传强意识，，，厚植质量气氛。。公司全心策划“质量月”宣传事情：：：通过电子屏、、宣传栏等前言宣布信息20余条，，，循环播放活动主题与口号；；；实时向各部分下达活动通知，，，详细宣贯内容及要求，，，确保全员知晓活动意义。。各部分起劲响应，，，生产部分以车间电子屏、、班前会、、班组长会强化质量意识，，，其他部分通过微信群持续推送相关内容，，，切实营造“全员知晓、、人人重视”的质量气氛。。
攻难点破问题，，，严守质量底线。。月初，，，公司召开质量问题警示教育培训暨“质量月”启动会。。活动时代，，，始终以质量问题为切入点，，，按制度快迅核查反馈问题、、制订整改步伐；；；针对近期生产问题召开专题会，，，深挖治理与生产误差，，，进一步刷新、、规范并强化流程治理，，，推进“三按”生产和“三检”制度落地。。
严检查促规范，，，优化治理流程。。为包管生产工艺落地，，，公司工艺部、、质量部、、科技治理部联合对线圈制造部开展工艺纪律检查，，，共发明特殊历程纪录、、生产纪录、、工装治理等问题3项。。责任单位高度重视，，，连忙组织整改，，，并举一反三跟踪验证。。推动程序文件与规章制度落到实处。。同时，，，持续推进6S治理，，，对生产及办公场合周全整理、、整理、、清洁，，，规范生产区域标识，，，提升历程管控能力。。
部分协同发力，，，引发全员质效。。各生产部分连系现实立异活动形式，，，强化质量意识与细腻化治理：：：小发电机制造部聚焦装备清静、、产品质量、、现场治理，，，开展“质量月”专题劳动竞赛，，，提升部分整体质量治理水平；；；电机工程分公司使用事情间隙开展千分尺专项实操培训，，，降低零部件返工风险，，，同步提升丈量效率；；；大中型电机制造部设立“质量公示栏”，，，果真典范问题，，，以实例敲响质量警钟；；；特种电机事业部优化转工件全流程治理，，，推进质量纪录标准化，，，效果显著。。
此次“质量月”活动扎实有用，，，员工质量意识、、产品质量及公司整体质量治理水平均获提升。。下一步，，，公司将以更高标准、、更严要求，，，持续增强周全质量治理，，，完善系统、、加大投入、、强化监视，，，推动质量事情贯串生产谋划全历程，，，为高质量生长筑牢基本。。
